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张总“十个方面”讲话解读(五)
两个凡是原则和做好带人工作
两个凡是原则。凡是有利于公司利益的,凡是有利于团队建设的,都需要积极开展。领导班子成员要正精进,做到从善如流,有大局意识,锻炼培养出自己的团队。
凡是有利于公司利益的要积极开展。要做到公司利益为先,首先要从承揽做起,已经证明是正确的路是捷径,承揽这项工作对于公司和个人都大有利处,公司承揽的平台已然搭起,摆进去、站上去才能看到另一番风景;其次还要有专业度,在机遇面前有抓住机遇的能力,在不利因素面前要有辨别力和预警能力,专业是具备鉴别力的唯一支撑,你强因为你够专业;同时要有大局观,高站位,前意识,公司利益是全体利益,是至高无上的利益,坚持公司利益导向,公司效益之风劲吹,才能载动集体的大帆船。
凡是有利于团队建设的要积极开展。团队建设要坚守核心思想也要求同存异,发挥每个成员的价值,形成团队总动员。管理学处处存在,曾教授在带出能干的团队一讲中,领导不能唱独角戏,要明白成全和分享两个概念,别人成全你,成功了,你就要去分享。提高工作标准,提升团队素质和战斗力,稳定是团队输出持续贡献的保证。
做好带人工作。要带出自己的奇兵。作为领导班子成员,更要主动带人,要下真功夫,了解大家的所思所想,做到关心人。曾教授讲“事情都是通过人来做的”,只有通过带人,使上下同欲,才能将各项工作落实到位。
曾教授说领导要有胸襟,心中能容多少人,就能带多少人的团队。为将五德强调“仁”,“仁者必有勇”。年青人有着活跃的思维,有着不安于现状的冲劲儿,通过方向的引导与长处的发挥,一方面会让职工有方向感、成就感和存在感,另一方面也会打造出团队拼图,在关键岗位发挥重要作用。做好带人工作,要有传承,要常关心,常互动,要听得进去职工意见,也要解决得了职工困难,“吏强卒弱”容易“陷”,“教导不明”容易“乱”。传承是一种姿态,是一种交互,是一种取舍,做好带人工作,要发现人,用人所长;要包容人,容人之过;要依靠人,交心互信;要肯定人,给成就感;要鼓舞人,凝心聚力;要激发人,互动出奇。
当平台摆在面前的是时候,广大职工要通过努力,改变自己,追求进步,才能提升现状,去发现更棒的自己。想出去走走,看看祖国的大好河山么,做好当下,未来就足够坦荡。
 
十条讲话内容有很多内涵,公司的各项重点工作都蕴含着这十条思想,解读是短暂的,我们要突破理解的层次,在工程现场、承揽前沿、管理提升等各项重点工作的实践中丰富内容,增进理解,令民与上同意,让“令”走进内心,走出精彩人生。
 
                                    【综合管理部    乔振军】
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