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 打破“独角戏”  组建“合唱团” ---一论让参谋部奏响提质升级的新“乐章” 大干150天以来,面临着大项目的发展机遇,面对着团队新生力量的崛起,提质升级是成为了我们管理提升的主基调。如何实现提质升级,参谋部的成立将成为管理提升的引擎。 参谋部是什么?参谋部是部门工作总承,是包含部门整体职能的参谋团队,是形成共识,步调一致,统一行动的意识共同体。 参谋部干什么?首先,参谋部作为部门内部工作的中转核心,是部门职能的综合体现,打破了本位主义、有分工无合作、各自为战缺乏补位的工作格局。其次,参谋部人员在团队建设上能够形成合力,扬长避短,相互串联,解决工作上的死角和人人看无人干的情况,轻松愉快,大家都热心参与到部门工作中来,逐步打造默契;最后,参谋部是参谋智囊和奇兵的群体,通过参谋智慧和奇兵能动性的整合,发挥出更大的能量。 指导2017年工作的九点要求中明确指出,推动和巩固效率高和效果好的工作模式。在这场提质升级的改革中,每个人都要摆进去,参谋部核心要成为三阶层良性互动的牵头人,要通过自己工作的开展,被信赖被依靠;参谋部成员要主动开展工作,勤汇报,多补位,值得托付被肯定。 如何把握好团队和个人能动关系,《中国式管理》中“在团队中完善自我”有着充分的描述。打破“独角戏”,组建“合唱团”,让各个层级的参谋部都奏响发展奋进的“乐章”。
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